3.5.2 Benchmarking

Nel mondo imprenditoriale, il benchmarking è in uso da diverso tempo, con un’importanza che aumenta progressivamente. Il benchmarking è un processo in cui prodotti, servizi e prassi vengono misurati e confrontati rispetto al competitor più forte, quello le cui prestazioni sono ritenute le migliori nella rispettiva area di appartenenza. A livello di imprese, la ricerca continua di punti di forza e debolezza e lo sfruttamento di potenziale inutilizzato sono visti come fattori chiave per il conseguimento della qualità e di una competitività sostenibile.

Il benchmarking contribuisce a una ricerca coerente e risoluta di nuove idee, metodi efficaci, procedure e processi esterni alla propria istituzione, per stimolare il miglioramento e l’innovazione interni. Quindi, il benchmarking è incentrato sullo sviluppo della propria organizzazione.

 

Riquadro 27. Domande su cui riflettere e opzioni per intraprendere ulteriori azioni

  1. La vostra istituzione ha definito una strategia di sviluppo a lungo termine che preveda il miglioramento continuo della qualità?

  2. Come analizzereste le tendenze future e le conseguenti opportunità per la vostra organizzazione?

  3. Quali riterreste i punti di forza esclusivi della vostra organizzazione?

  4. Conoscete un competitor adatto rispetto al quale condurre un’attività di benchmarking della vostra istituzione di IFP?

 


 

Rispondi, per favore, alle Domande (nel campo Commento) e completa il Test.

 

3.5 Programmazione 2.0: stabilire una strategia di sviluppo coerente

Domande:4
Tentativi ammessi:Nessun limite
A disposizione:Sempre
Punteggio di superamento del test:75 %
Torna indietro:Permesso

Commenti

  1. La vostra istituzione ha definito una strategia di sviluppo a lungo termine che preveda il miglioramento continuo della qualità? Si 
  2. Come analizzereste le tendenze future e le conseguenti opportunità per la vostra organizzazione? in sviluppo e con opportunita' didattiche di qualita'
  3. Quali riterreste i punti di forza esclusivi della vostra organizzazione? tem di dirigenza coeso con obiettivi comuni e chiari da trasmettere al corpo docente
  4. Conoscete un competitor adatto rispetto al quale condurre un’attività di benchmarking della vostra istituzione di IFP? il territorrio
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  1. La vostra istituzione ha definito una strategia di sviluppo a lungo termine che preveda il miglioramento continuo della qualità? Si 
  2. Come analizzereste le tendenze future e le conseguenti opportunità per la vostra organizzazione? in sviluppo e con opportunita' didattiche di qualita'
  3. Quali riterreste i punti di forza esclusivi della vostra organizzazione? tem di dirigenza coeso con obiettivi comuni e chiari da trasmettere al corpo docente
  4. Conoscete un competitor adatto rispetto al quale condurre un’attività di benchmarking della vostra istituzione di IFP? il territorrio
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  1. La vostra istituzione ha definito una strategia di sviluppo a lungo termine che preveda il miglioramento continuo della qualità? No, abbiamo solo un PDM
  2. Come analizzereste le tendenze future e le conseguenti opportunità per la vostra organizzazione?  Incontri con gli stakeholder
  3. Quali riterreste i punti di forza esclusivi della vostra organizzazione? Condivisione degli obiettivi nello staff di dirigenza 
  4. Conoscete un competitor adatto rispetto al quale condurre un’attività di benchmarking della vostra istituzione di IFP?  Le aziende locali
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  1. La vostra istituzione ha definito una strategia di sviluppo a lungo termine che preveda il miglioramento continuo della qualità? No, abbiamo solo un PDM
  2. Come analizzereste le tendenze future e le conseguenti opportunità per la vostra organizzazione?  Incontri con gli stakeholder
  3. Quali riterreste i punti di forza esclusivi della vostra organizzazione? Condivisione degli obiettivi nello staff di dirigenza 
  4. Conoscete un competitor adatto rispetto al quale condurre un’attività di benchmarking della vostra istituzione di IFP?  Le aziende locali
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Ritratto di guglielmi

  1. Sì.
  2. Utilizzare una grigia SWOT.
  3. Capacità di realizzare focus e attuarli.
  4. Gli altri istituti della zona.
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  1. Sì.
  2. Utilizzare una grigia SWOT.
  3. Capacità di realizzare focus e attuarli.
  4. Gli altri istituti della zona.
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