El resultado del enfoque de marco lógico (EML) es un proyecto de planificación matriz (PPM), que muestra la interrelación de los cuatro niveles jerárquicos – objetivo general, objetivo, resultados esperados y actividades – en un sentido lógico.
¿POR QUÉ |
el proyecto se lleva a cabo (= objetivo general) |
Qué |
se espera que el proyecto consiga (= objetivo) |
Cómo |
el proyecto va a lograr sus resultados (= resultados esperados) |
Qué |
factores externos son cruciales para el éxito del proyecto (= riesgos y suposiciones) |
Cómo |
podemos evaluar el éxito |
DONDE |
encontraremos los datos necesarios para evaluar el éxito (= medios de verificación) |
Objetivo general |
Indicadores de impacto |
Factores externos / supuestos |
Propósito El objetivo de nivel más alto hacia el cual se espera que el proyecto contribuya |
Medidas para verificar en qué medida el objetivo general se ha cumplido |
Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para mantener el objetivo a largo plazo |
Resultados Los efectos que se espera lograr como resultado del proyecto |
Medidas para verificar en qué medida se cumple el objetivo inmediato |
Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del control del proyecto que debe prevalecer para el objetivo que debe alcanzarse |
Rendimiento Los resultados que el proyecto debe aportar |
Medidas que consigue verificar en qué grado se producen los rendimientos |
Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del control del proyecto necesarias para la consecución de los objetivos |
Actividades Las actividades que se deben llevar a cabo por el proyecto, con el fin de producir los resultados |
Bienes y servicios necesarios para desarrollar las actividades |
Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del control del proyecto necesarias para la producción de rendimientos |
Source: Project Management Handbook, A Working Tool for Project Managers; www.novartisfoundation.org/platform/apps/Publication/getfmfile.asp?id=61...