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Pregunta:
Quando è consigliato usare la tecnica dell’Analisi di Pareto?
Quando si cerca di convincere gli altri delle proprie opinioni.
Quando si intraprende un'analisi causale.
Quando si deve attribuire priorità a problemi.
Response:
Dopo aver individuato un'area per il cambiamento, quale è il passo più importante per arrivare a una soluzione?
Chiedere supporto agli stakeholder.
Trovare partner per raggiungere gli obiettivi previsti.
Trovare compromessi sulle aspettative e sulle intenzioni.
Quando si potrebbe attivare una sessione di mind-mapping?
Per mostrare gli elementi di un oggetto in maniera chiara e per mostrare come sono organizzati gerarchicamente.
Per rendere più convincente la tua idea.
Per fornire una rappresentazione visiva dei problemi.
Per consentire agli altri di conoscere meglio I tuoi pensieri.
Qual è il rapporto utilizzato nell’Analisi di Pareto che lega i problemi alle loro cause?
60:40
80:20
70:30
Indica le corrispondenze tra i seguenti elementi della Figura 9 - Fattori principali e secondari che contribuiscono alla qualità nell’IFP.
Capacità di leadership
Gestione
Sicurezza
Equipaggiamento
Contatti con aziende
Ambiente/stakeholder
Valutazione
Contenuto curriculare
Teoria e pratica
Qual è la durata raccomandata per una sessione di brainstorming?
1 ora
Da 10 a 30 minuti
60-90 minuti
È possibile utilizzare sessioni di mind-mapping per evidenziare gli obiettivi in maniera chiara e all'interno di una struttura gerarchica.
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